2週間に一度、90分ほどの対話を重ねながら、経営者自身がとらえる問題について思索していただきます。問題自体への捉え方を変えることで問題を解決していく思考を作っていきます。

組織を牽引していくための本当のリーダーを育てるためコーチング型研修です。
ワークショップを多く取り入れたスタイルですので、無理なくスキルが身につきます。

部下の強み・持ち味、個性を活かし、弱いところをフォローしあえる組織づくりをするために、コミュニケーション力を高めるためのコーチングスキルを身に付けられる研修です。

基本的なコーチングスキルの習得と、コーチングスキルを使用して、部下や同僚との日常のコミュニケーションが改善されるほか、２日間研修を受講することで、部下の自発的な振り返りと今後のやる気を高める目標管理面談ができるようになります。

社内のコミュニケーションを活性化させることは会社の成長への大切なステップです。そのためのスキルとして、コーチングは大変有効です。社内コーチを育成しませんか？コーチ社会保険労務士事務所がお手伝いいたします。研修後のフォローアップもおまかせください。

人事考課を社員の成長に活用する企業が増えています。目標設定をし、その達成のために支援をする仕組みを取り入れませんか。コーチ社会保険労務士事務所が「面接による目標達成支援研修」でサポートします。

職場環境を改善し、潤滑な組織づくりを目指したい。
そのために経営者が行うことは「環境整備」＝決まりをつくることです。しかし、どんな素晴らしい決まりごとをつくっても、一向に改善しないケースがあります。
社員の内面的要素が、良い組織づくりには重要です。
そして、まず管理職や経営者が率先することが大切です。